Inspiration från en Drake – Ljubo

Hur och varför blev du själv entreprenör?

- Redan som tolvåring kom jag in i affärsvärlden. Min bästa väns pappa var en kreativ entreprenör som drog med mig och min vän på sina olika idéer. En gång skickade han ut oss till Landskronas fotbollsplan för att måla om strålkastare högt upp i luften!

-Min första riktiga verksamhet kom jag igång med efter gymnasiet. Det var en butik i Malmö som hette Triumf. Butiken handlade med konkurspartier och idén gick ut på att sälja och köpa produkter till ett billigt pris. Det gick hyfsat bra, jag tjänade inga stora pengar, men väl fickpengar till helgen!

-Mitt stora genombrott började när jag köpte in mig i min morbrors gatuköksverksamhet. Jag var nyfiken på denna bransch och ville se hur den fungerade. Kort därefter besökte jag en karneval i Köpenhamn och upptäckte då den danska specialiteten öl och pölse! Pölse var verkligen överallt och sågs som billig och snabb mat. Jag märkte också att styrkan med pölsevagnarna satt i hjulen, sålde man inte på ett ställe kunde man ju bara flytta vagnen. Jag tog med idén till Sverige och 1986 startades Pölsemannen.

Vad är din största motgång respektive framgång?

- Min största motgång måste jag säga har varit min framgång. Att Pölsemannen har kunnat genomgå alla olika upptåg och idéer som den varit utsatt för och överlevt är otroligt! Alla motgångar och svåra beslut som jag stött på har varit en del av framgången. Man kan säga att en motgång känns som en motgång för stunden men i ett längre perspektiv är det en bit av din framgång.

Om du fick börja om på nytt igen, skulle du välja samma väg som du valt idag?

- Ja, det skulle jag absolut! Jag har ingenting som jag ångrar så på rak arm. Självklart har jag även haft svåra tider, men inget som jag skulle vilja ha ogjort.

Vad betyder ordet entreprenör för dig?

- Utveckling, förbättring och framför allt är det ett sätt att leva!

Vad tror du är den vanligaste anledningen till att entreprenörer misslyckas?

-Att inte ha tänkt igenom sin affärsidé och inte förmått se verkligheten. Det är lätt att bli alltför entusiastisk och därmed inte ta till sig goda råd från omvärlden.

-Jag tror dessutom att många är rädda för att delegera sitt arbete. Som entreprenör tror många att de måste veta bäst alltid i allting och kunna allting själva. Men det är ett stort plus att när man väl har de ekonomiska möjligheterna anställa duktigt folk som kan bidra med nya saker.

Vad är dålig affärsidé?

- Det är svårt att säga generellt men en idé du inte förstår inom fem minuter kommer inte att bli framgångsrik. En affärsidé ska inte vara för komplicerad och lyssnaren ska få ett grepp om den så snabbt som möjligt.

Vilka personliga egenskaper krävs för att överleva i en ganska hård affärsvärld?

- Envis, lite galen och optimistisk. Jag tror inte att hårdhet i sig är en egenskap som är ett måste när man är entreprenör. Jag tror däremot att man kan bli hårdhudad av yrket eftersom man måste stå upp för sig själv och det man tror på.

Tycker du att Sverige är ett land som gör det lätt för entreprenörer att starta eget?

-Jag tycker att Sverige är ett bra entreprenörsland. Titta bara så många svenska företag som är globala. Det är helt otroligt om jag tänker på Sveriges storlek som land!

Vilka åtgärder anser du bör genomföras för att främja entreprenörskap?

-Jag tycker att man bör införa entreprenörskap på alla nivåer i skolan! Från första klass och hela vägen upp. Skattelättnader är också något som underlättar företagsklimatet.

-Bättre kommunikation mellan till exempel intresseorganisationer, politiker och beslutsfattare skulle bidra på ett mycket positivt sätt.

Hur har ditt liv sett ut efter Pölsemannen?

-Jag sålde Pölsemannen 2002. Vi ville öppna i Köpenhamn också eftersom det gick så bra i Sverige. När danskarna fick reda på det fick vi genast ett erbjudande som vi inte kunde motstå.

-Efter det gjorde jag ett uppehåll i företagandet i några år. Då tog jag bland annat en examen i Lund. Jag startade sedan investmentbolaget Scandinavian Cap tillsammans med entreprenören, affärsmannen och vännen Greg Dingizian.

-Vårt senaste projekt är Rosengård Invest som riktar sig till entreprenörer med utländsk bakgrund.

Varför valde ni just namnet Rosengård Invest?

- Självklart så hjälper vi även entreprenörer som inte bor i Rosengård. Namnet valdes på grund av att det symboliserar utveckling och kamp.

Hur förändrades ditt liv genom ditt deltagande i ”Draknästet”?

- Jag fick bra kontakt med de övriga drakarna i programmet och träffade oerhört många entreprenörer. Det var jätteroligt! Det var också spännande att uppleva tv-världen eftersom den har så stor genomslagskraft. Det var väldigt många entreprenörer runt om i landet som hörde av sig efter programmet.

Vad är dina visioner och mål?

- Mitt mål är att skapa eller bidra till ett bättre samhälle. Jag vill hjälpa så många entreprenörer som jag kan, till att starta eget. Jag vill också ha kul på vägen dit. Det tror jag är viktigt, att ha kul under resans gång.

Läs mer om Rosengård Invest här.

Foto: Ida Johnsdotter

Foto: Ida Johnsdotter

Foto: Ida Johnsdotter

Foto: Ida Johnsdotter

Ljubos tio affärstips

1. Vision. Ha en klar vision över vad du vill åstadkomma med ditt företag/ide. En klar och tydlig vision är en värdefull ledstjärna för alla som involveras i verksamheten.
   
   
2. Sunt förnuft. Sunt förnuft är en bristvara i allmänhet så också i affärslivet. Du kommer långt med en stor portion sunt förnuft.
   
   
3. Resultatorienterad. Ställ upp tydliga och mätbara mål.
   
   
4. Passion. Att brinna för det du gör och verkligen ta reda på vad du vill åstadkomma.
   
   
5. Gör din hemläxa. Ta reda på fakta om marknad, kunder och leverantörer.
   
   
6. Presentation och förberedelser. Om du inte kan sälja din ide initialt blir det svårt att sälja din produkt/tjänst framöver. Tänk på att människor i första hand värderar människorna bakom iden och inte själva iden ”people buy people”.
   
   
7. Action. Full fokus på genomförandet ”gör det”.
   
   
8. Människorna gör skillnaden. Skapa en miljö och förutsättningar som motiverar dig och dina medarbetare till stordåd.
   
   
9. Plan B. Ha en plan som tar höjd för att det inte går som det är tänkt så att du inte står handfallen om det går bättre/sämre än väntat.
   
   
10. Lär av dina misstag. Dina fel kan du inte ha ogjorda men missa inte att lära läxan.

FAKTA

Efter militärtjänsten köpte Ljubo Mrnjavac ett gatukök som han drev i ett par år och därefter utvecklade till franchisekedjan Pölsemannen. 2002 såldes Pölsemannen till en av Danmarks största företagskoncerner, Tulip Food Company.

Idag äger Ljubo Mrnjavac tillsammans med Greg Dingizian riskkapitalbolaget Scandinavian Cap som i huvudsak är inriktat på invandrarentreprenörer. Sedan våren 2009 driver dessa båda även Rosengård Invest, en idé som vuxit fram bland initiativtagarna och delägarna E.ON Nordic, Swedbank, Trelleborg AB och Scandinavian Cap AB.